Imoti.net
Новини за недвижими имоти
Алесандро Бенетон пред "Монитор": Наемите на магазините в София са необяснимо високи
Рубрика: Интервю Източник: Монитор Г-н Бенетон, как вървят работите ви в България? Не бих казал блестящо, малко сме отчаяни, защото имаме доста проблеми.
Какви?
Не можем да разширим мрежата си от магазини в София. Наемите им са необяснимо високи, изравняват се вече с италианските. Когато е правена денационализацията на магазините у вас, те са били върнати съвсем законно на предишните им собственици. Тези хора обаче изглежда искат да станат за нула време милионери от рентиерство. И съответно увеличават непрекъснато наемите, които вече са направо безбожно високи.
Какво лошо има в това?
Лошото е, че средната ръка хора, масовият потребител, за когото са предназначени нашите стоки, в България все още не печели толкова, че да ги купува на високи, италиански цени, заради включените в тях италиански наеми за складове и магазини. Това могат да го направят италианците с десет пъти по-големи заплати, но не и мнозинството българи, които, за съжаление, още са доста бедни. И съответно ентусиазмът ни охладня, нямаме интерес да продаваме…
А да произвеждате?
Правим в България някои малки неща, но съвсем недостатъчни, за да говорим за сериозен бизнес. Вие ръководите международен инвеститорски фонд с преобладаващо участие на "Бенетон", управлявате към милиард евро, защо не инвестирате сериозно в България?
Ако ми кажете в какво…
Автостради, както правите във Франция примерно, въобще инфраструктура, лека промишленост, туризъм, ресторантьорство, медии, хранително-вкусова промишленост…
Може би не съм се интересувал конкретно, но и никой от моите съдружници и съветници досега не ми е дал състоятелни доводи за това, че вашата страна е интересна за инвестиции. Нито пък български предприемач е дошъл да ни намери, да ни представи смислен план за развитие на някакво производство или дейност, който да ни грабне и съответно да се хвърлим в поредната си авантюра. Защото ние не осигуряваме само капиталовложения, но и мениджмънт, който рядко може да се издъни, тоест по принцип печели предизвикателството.
Това ли е т.нар. private equity методът на бизнес интервенция, за който се твърди, че сте един от неговите пионери в Европа?
На практика да. Подпомагаме предприемачи и мениджъри, които търсят стабилен финансово-индустриален партньор в състояние да подкрепи амбициозните им проекти на развитие и обновление. Ще ви дам най-банален пример. Преди няколко години при нас дойдоха собствениците на известната фабрика за плюшени играчки Тrudi. Искаха да направят производството си по-ефективно, да го обновят, да станат лидер в сектора не само в Италия, но и в Европа. Заедно успяхме, защото познаваме добре международната конюнктура, местните пазари, индустриалния бекграунд, защото притежаваме ноу-хау и сериозен опит в доста стопански сектори. Злите езици обаче сравняват занимаващите се с private equity със скакалци, които се появяват там, където има нещо за прилапване, омитат всичко и изчезват безследно…
Сигурно се срещат и такива, затова както ние проучваме основно евентуалните си партньори, така и те трябва да познават много добре този, на когото смятат да се доверят, за да работят заедно. И да почукат на вратата му само ако са сигурни, че той е стабилен, състоятелен, с голям опит и има в С.V.-то си дълъг списък от проверими успешни начинания.
Кои са вашите партньори в 21 investimenti?
Инвестиционни фондове от Франция и други страни, пенсионни фондове, стабилни банки като Дойчебанк, Уникредит и Банка Интеза, застрахователни дружества, мощни частни компании, специализирани в различни сектори. Знаете, Европа застарява и точно private equity e способът, който може да я остави в играта, той е удобен инструмент за запазване и увеличаване на благосъстоянието є, за оставането є на водещи позиции в този свят.
Плаши ли ви Китай?
Ако ни плашеше, нямаше да бъдем там и като производители, и като търговци. В случая говоря преди всичко за "Бенетон". Китай е вече индустриална сила и огромен пазар, на който обаче тепърва предстоят сътресения, ще има спънки. Противоречията между бедното село и развитите градове вече са се изострили и трябва да им се намери решение, нещо, което няма да мине безпроблемно. Ние обаче трябва да останем там, както и в Индия, независимо че и там има доста неизвестни, въпреки ускорените темпове на растеж напоследък. Може би нещата са по-опростени и по-стабилни в Турция тя също е голям пазар, на който присъствието е задължително, но е по-близко до нас, работи добре, правителството є е модерно, тоест действа по европейски.
Какво ще бъде "Бенетон" след 10 години, вие вече сте вицепрезидент на семейната компания, тоест заместник на баща ви и чичо ви?
Би трябвало да остане символ на Made in Italy, да запази ценностите, които са в нейното ДНК надеждност, доверие, качество, символ на пазара. И няма да се занимава с неща, които не са є присъщи. В същото време ще бъде със сигурност по-малко семейна и повече мениджърска компания. Тоест фамилията Бенетон ще запази акционерската си тежест, но ще управлява все по-малко, ще определя само стратегическите цели в унисон със световните тенденции.
А кога ще ви издигнат за президент?
Това, което е най-важното, е добре да си върша сегашната работа. Ако ми бъде възложена друга ще гледам и с нея да се справя добре, както винаги са правили баща ми, чичовците ми и леля ми.
Вие сте нещо като посланик на Конфедерацията на италианските индустриалци. Констатирахте ли влошаване на нейния имидж по света след случая "Пармалат" и някои други по-дребни скандални истории тук?
За съжаление да. Веднага се почувства известен спад в доверието към нас, особено към големите компании. Слава Богу, че то остана непроменено към малките и средните предприемачи, които все още осигуряват 90 на сто от брутния ни вътрешен продукт и нямат време да се занимават с мошенически операции на цели, иначе мощни, концерни. Виждате, че и в САЩ не можаха да се опазят от тях и затова взеха много мерки.
Всъщност вие какво сте научили от американците?
Да правя американско кафе и фотокопия. Шегата настрана две много важни, безценни за всеки предприемач неща. Първото е нагласата да се стремиш непрекъснато към обновление и второто работата в екип.
Последното, с което станахте известен в България преди месец, е новата ви къща от стъкло. Как се живее в нея?
Чудесно, особено ако семейството ти е прекрасно. Иначе е много удобна, светла, красива, добре съчетана с околната среда.
На какво ще се радвате повече да видите децата си бизнесмени или скиори?
Стига да правят добре онова, с което се захванат, аз ще се радвам.
